试试看 sistar 歌词:工程部管理制度

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工程部管理制度2007-09-01 15:06
一、招投标:
1、注意搜集、整理工程信息,与相关甲方(包括政府采购部门)经常沟通。
2、项目经理负责投标文件监制工作,工程部经理组织工程部人员进行配合。投标文件要做到保证及时获得工程信息、商务部分完整、更新及时,措施部分完善、切实可行,报价部分准确,装订及时,签字盖章及包装规范。在标准正本制作完毕时,交主管副总经理审阅后统一进行副本复印及装订。
3、投标文件要有针对性地做出特点,提高中标率。
4、中标与未中标工程的投标文件、招标文件、中标通知书等交主管副总保存一份,多余的投标文件由工程部将其中的报价部分销毁后再利用。严守公司秘密。
二、合同管理:
1、中标的工程合同由工程部经理负责草签,经主管副经理审阅后正式签署。甲乙双方签字盖章签署的合同,交主管副总及财务部存档。
2、在工程开工之前由工程部经理组织,项目经理、技术员负责与清包队伍签订清包合同,清包合同要附注材料单、安全协议书。一式二份,交财务部一份存档,工程部自留一份。电子文档发至主管副总经理。
三、预决算管理:
1、任何工程在开工前,由工程部经理组织技术员负责编制工程预算及工料分析(人工费用、材料费用、机械费用),交办公室存档,同时提报材料计划详单(包括进场日期),经项目经 理、工程部经理、主管副总经理签字后,抄送建材部采购。
2、工程施工期间,工程内容发生变化,由项目经理当日做完变更签证,做好补充预算卷及工料分析,交办公室存档。抄送建材部采购。
3、对已完工程或已完分项工程要在该项完工后一周内做好清包结算工作,由工程部经理负责统一整理签字、盖章,经主管副总经理审核后,交办公室存档做成本分析用。
工程交工5日内,与甲方进行工程决算,由工程部经理负责会同甲方及时形成决算卷后交办公室存档。
四、材料管理:
1、 材料计划详单由项目经理在工程开工前提供给建材部,如果发生变化,及时提供书面材料变更单。
2、 现场材料由分清队验收,项目经理负责监督。
3、 项目经理负责在工程结束后的将剩余材料量形成剩余材料记录由清包队签字后随同材料一同交给建材部
五、资料管理:
1、项目经理负责整理现场技术资料并在竣工后一周内交工程部存档。
2、资料划分为施工图纸、施工方案、施工日记、技术交底、隐蔽工程记录、施工检查记录、质量评定记录、验收记录。
六、工程过程控制管理:
工程部经理负责组织本部门人员对工程进行:
A、工程技术控制:
工程开工前做好图纸的会审工作,并形成记录,公司出图要做到详细、准确、规范。施工中做好技术指导工作,包括书面交底及口头交底。因地制宜改进和提高施工方法,了解掌握并运用新的施工方法。按时整理好完整的工程技术资料。
B、工程质量控制:
施工中按期进行分部分项工程的施工质量检查并做好记录,要求施工队认真进行自检、互检、交接检,对进场的材料及半成品要在使用前进行试化验,合格后方可使用。
C、工程进度控制:
由项目经理合理安排劳动力及资源,有步骤地制定合理的施工顺序,确保工程进度 ,在出现非我方原因影响进度的情况时,及时填写报告要求有关人员签字以备证明。
D、工程成本控制:
采取行之有效的措施降低工程成本,严格要求并控制工程材料使用及清包额以外的人工费支出,发生变更及时取得甲方签字,做出补充预算。
E、工程安全施工与文明施工控:
注意现场的安全管理,制定安全管理制度,详细交底,并经常检查,以预防为主,消除隐患,施工现场做到完料净场地清,达到文明施工管理要求。
嘉恒项目经理岗位职责
1. 遵守公司的各项管理制度,履行公司与业主签订的工程合同,做好与内部各部门及有关的外部方面的协调工作。认真接受公司的各项检查,及时整改。
2. 负责制定施工项目的月、周、日计划和总体控制计划以及个各生产要素使用计划。
3. 负责清包合同的签订,按施工方案对进场材料及清包人工费作好控制工作。
4. 及时处理合同变更做好经济技术签证,按时做好对内对外的结算工作。
5. 负责工程技术资料的编制整理及归档工作。
6. 及时处理个人及内外帐目。
7. 认真履行与公司签订的《项目经理聘任协议》,组织好项目成员,确保工程质量、工期、安全文明生产和经济指标的完成。